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        湖北宏興建筑工程有限公司

                                                                                            “十四五”發展規劃
                                                                                                                           (2021年2月)
         
               “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,我國將進入新發展階段。作為民營企業是改革開放和中國特色社會主義發展的見證者、參與者、受益者,也為中國特色社會主義建設和發展作出了重要貢獻。民營企業的生存與發展與國家制度、方針、政策息息相關,因此,我們必須緊隨國家及時調整發展思路,做好企業的發展規劃。
               回顧“十三五”時期,是湖北宏興集團調整戰略布局、發展循環經濟、培育支柱產業、加大資本投入、持續快速發展的五年;是不斷增加積累、不斷擴大規模、不斷打造品牌、不斷發展壯大的五年。

               “十三五”時期,也是宏興公司發展極不平凡的五年。我們認真貫徹落實黨的路線方針政策,充分發揮民營企業管理體制靈活的特點和優勢,有效應對金融危機巨大沖擊,始終保持經濟發展的良好態勢,并為長遠科學發展和可持續發展奠定了重要基礎。經過五年努力奮斗,企業形成了以建筑業、房地產開發、商品砼生產為支柱的循環產業發展鏈,企業規??焖侔l展壯大。2020年,實現生產經營產值6.5億元、利稅2000萬元的經濟發展目標。公司所轄企業12家,已擁有分公司4家(仙桃分公司、荊州分公司、松滋分公司、宜都分公司),子公司7家(宜昌恒達利商品砼有限責任公司、湖北晟昱房地產開發有限公司、湖北圖南房地產開發有限公司、松滋市華林置業有限公司、松滋南浦建筑設備租賃有限公司、衡陽金松酒業公司、白云旁邊私募菜餐館)。宏興集團在荊楚大地的社會地位和影響力顯著提高;企業文化建設也取得了重大進展。五年取得的成績前所未有,積累的經驗彌足珍貴,社會的奉獻名聞遐邇。
               “十四五”時期,是全面建設小康社會的關鍵時期,是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。特別是中央提出了要加快城鎮化建設這一重大國策,是建筑行業的機遇,我們要深刻認識、準確把握經濟形勢變化的新特點,把握好國家發展的重要戰略機遇,發展循環經濟,壯大企業實力。宏興集團現有建筑業、房地產開發、建材業大都是關聯企業,均有資源相互利用、相互補充??茖W制定我們自己的“十四五”規劃,具有十分重要的意義。
        企業生存的關鍵就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤就難以生存。目前公司也面臨一些問題,主要是企業發展方向模糊,戰略目標不明確,機制運轉不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓被動等。公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?可以說是挑戰與機遇并存,困難與希望同在。為了明確“十四五”時期集團發展方向,做到敢有目標、敢有方向,經公司自下而上反復醞釀、征求意見,特編制湖北宏興建筑工程有限公司“十四五”發展規劃。

               一、指導思想
               深入貫徹黨的十九大五中全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,進一步解放思想,不斷開拓創新,推進經濟建設、政治建設、文化建設,推動企業健康、快速發展。
               二、總體思路及奮斗目標

               (一)總體思路
               1、組建宏興集團。企業集團是現代企業的高級組織形式,是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業為核心,以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業為外圍層,通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織。在管理體制上,表現為企業集團中各成員企業,既保持相對獨立地位,又實行統一領導和有分層的管理制度;在規模和經營方式上,表現為規模巨大、實力雄厚,是跨部門、跨地區、多角化經營的企業聯合體。根據公司現已形成主導產業規模和發展趨勢,宏興公司已具備成立集團公司的條件。
               2、未來五年總體思路:加快發展做強建筑業;超常發展做精房地產業;持續發展做大建材業;統籌發展做好輔助產業。打造產業集群,形成資源循環、全面提升宏興綜合實力。
               (二)奮斗目標
               “十四五”期間,宏興建筑公司要升級一級資質。經過五年的努力拼搏,形成建筑、房地產和建材三個支柱產業互補,輔助產業協調發展的綜合性企業集團。集團資產總額達到5億元,成員企業達到15家。實現年產值15億元、利稅5000萬元的經濟發展目標。使集團成為荊楚大地企業中產業規模一流、管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。
               1、持續發展做大建筑業 就是要以宏興建筑公司為依托,打造一批精品工程,爭創省級及國家級建筑榮譽。同時,積極走向市場,對外承接業務,擴展業務范圍,鍛煉提升員工素質,力爭在“十四五”期間,年開工建筑面積20萬㎡,實現8億元的年平均產值,成為荊楚地區建筑規模最大、資質最高、質量一流、服務完善的本土民營建筑企業。力爭進入湖北省建筑企業50強。
               2、超常發展做精房地產開發 以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都四個城市為主戰場,向周邊縣市延伸,建造一批體量大、起點高、品質優、影響廣、口碑好的商住項目。同時,有針對性地布局重點城市、重點區域,為宏興建筑走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進一步打造宏興品牌,提升品牌的社會價值和商業價值。
               3、加快發展做強建材業 要加快宜昌市恒達利商品砼有限責任公司的擴展建設。爭取“十四五”期末,商品混凝土生產分站達到3家,同時,面向農村市場,生產預制構件產品和新墻體材料,年產商品混凝土100萬M3,年產值達到3億元。五年內把宜昌市恒達利商品砼有限責任公司擴大建設成為本地區經營規模最大、經營品種最全、服務功能最強的龍頭建材企業。
               4、統籌發展做好輔助產業 采取完善、擴能、整合、參股等方式,最大限度的配套做好主導產業下游配套產業,發揮企業整體功能,為產業集群協調發展服務。把新建的山水園林酒店按五星級標準配套管理,做到荊州一流。同時,隨著推進城鎮化建設的落實,城市人口會快速增加,要抓住這一機遇,以松滋金融創新大廈管理為契機,創建宏興物業公司。依靠白云邊集團,繼續發展酒業銷售,把衡陽金松酒業公司銷售覆蓋面做大,同時擴大經營范圍,增加銷售品種,占領市場份額,力爭銷售額達到1000萬元。“十四五”期末,輔助產業年產值規模達到1.5億元。
               5、經過五年的努力,宏興集團不僅年產值要達到15億元,并要打造出具有宏興特色的建材業生產產業鏈。
               三、發展戰略
               戰略是企業的根本謀略,要實現“十四五”規劃的既定目標,結合集團產業發展重點,必須走多元化發展戰略,產業化發展戰略和區域化發展戰略。
               (一)多元化發展戰略。按照“十四五”規劃提出的產業發展目標,在確保主導產業發展的同時,走多元化發展的道路,為主導產業發展“鋪路搭橋”。“十四五”時期,要圍繞“大力發展循環經濟”這個主題,新上符合節能環保的涉及民生的項目。要把建筑業做大做強,把房地產開發市場份額做足,把建材業商品砼及預制構件產品和新墻體材料做出規模,把統籌發展做好輔助產業做出特色。
               (二)產業化發展戰略。“十四五”時期,圍繞三個支柱產業,做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產業,做好下游產品的開發利用,新上預制構件產品和新墻體材料。把建材產業做成荊州市最大的領頭雁,為主導產業“拾遺補缺”。
               (三)區域化發展戰略。“十四五”時期,要以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都五市為主戰場,做大做強建筑業、房地產開發、建材商品砼綜合開發,為主導產業“固本強筋”。同時,也要實施走出去戰略,為主導產業“強筋壯骨”。“十四五”后三年,要力爭在武漢市再開發建設一至兩個面積超過30萬㎡項目。讓宏興房地產開發榮滿荊楚,走出湖北。
                四、戰略舉措
               (一)不斷完善產權結構
               未來五年中,宏興集團將以現代企業制度為準則,建立產權明晰、管理科學、決策民主、行為規范、分配合理的現代企業集團。
               進一步理順產權關系,通過集團控股、主管參股、員工持股的形式,與股東共擔風險,共享收益。進一步調動宏興全體員工的積極性和創造性,提升公司凝聚力。真正建立起董事會監督下的總經理負責制。屆時,宏興集團將成為宏興企業的大腦,其職能將從目前的日常經營轉變為監督管理,投資決策,資源配置和營銷策劃。
               (二)不斷拓展經營領域
               “十四五”期間,所有集團成員企業要克服墨守成規的依賴思想,勇于開拓市場,實施“走出去”戰略。
               商業建筑施工和房地產開發要走出荊楚在地,擴大武漢市場占領份額,走向全國;商品砼建材生產要不斷拓展生產領域、銷售領域,凡是面向市場的建材產品或著符合長線銷售的產品,要爭取在宜昌地區有很強的影響力;其他輔助產業也要加大業務拓展,形成自己的經營風格、管理特色,力爭在本行業有一席之地,提升在行業中的生存空間。
               (三)不斷加強人才培養
               “十四五”期間,集團將把人才培養作為集團可持續發展的重中之重來抓。建立與公司發展相適應的人力資源管理制度和人才激勵機制。造就一批高素質復合型人才,為公司發展提供人才保證。經過五年努力,實現“5151”人才培養計劃。即具有中級職稱的工程師、經濟師、會計師等(包括高級技師)要達到50名;具有大學本科以上學歷的員工或管理人員要達到10名;具有從事適應集團產業發展的各行業和特種行業技能資質的專業技術人才50名;高級職稱的工程師、經濟師、會計師等人才要達到10名。集團將設立人才培訓基金,以保證人才培養計劃的順利實施;制定人才穩定措施,確保人才在宏興集團能進行來,穩得??;同時注重對現有人才的培養,提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環境;出臺人才獎勵措施,“十四五”期間,將根據現有人才技術職稱和管理級別,擇時出臺職稱工資,并與所從事的技術和管理職責掛鉤。
               (四)不斷統籌協調發展
               未來五年,集團在抓好主導產業發展的基礎上,統籌兼顧做好相關輔助產業的配套發展。建筑產業要圍繞建筑市場開展多元化經營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領域全面開花,同時開發物業管理,在承接住宅業務的基礎上,積極探索商業物業的服務市場。在建材產業上,要不斷開拓下游產品,形成更粗更長更完善的產業鏈,開發水泥制品,生產預制構件產品和新墻體材料;不斷積累經驗,鍛煉隊伍,實現可持續發展。要充分利用資源優勢和政策優勢,迅速擴大規模,拓展市場,保證可持續發展,使之成為規模企業。
               (五)不斷規范企業管理
               企業發展的過程始終是企業管理的過程,只有通過科學管理才能實現科學發展。要堅持以人為本,不斷完善、制定科學的企業管理制度,做到有章可循,通過合理勞動報酬激勵員工工作熱情。“十四五”期間,要不斷改善員工工資福利待遇,實行更加合理的結構工資制。打造更為和諧的勞資關系,使員工與企業共同發展,共創輝煌。
               (六)不斷實施品牌戰略
               “攜手宏興,共創輝煌”,這不僅是一句宏興的廣告語,更是一句激勵員工的口號。要打好“宏興”品牌戰略,充分利用宏興品牌影響宏興、發展宏興。讓“宏興建筑”、“宏興牌水泥制品”、“宏興牌墻體涂料”等品牌真正深入人心、深入市場,為宏興成為百年產業奠定基礎。
               進一步強化集團的品牌意識,通過品牌意識升華精品意識、責任意識,不斷提升企業形象,讓宏興企業、宏興員工有聲譽、有美譽。
               未來五年,是宏興集團持續、快速、健康發展的五年,是宏興集團做大、做專、做強的五年。集團上下,要以“十四五”規劃為契機,為確保企業規模翻一番、經濟指標翻兩番的目標而共同努力!實現宏興集團的第二次騰飛!
                                                     


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